廣東航達建設集團有限公司組織召開 2025年經營工作研討會

2025年1月13日，廣東航達建設集團有限公司在廣州總部隆重召開了2025年經營工作研討會。此次會議在公司領導層及各部門負責人的共同參與下，深入剖析了當前市場形勢，明確了公司新一年的經營方向和目標，并詳細探討了實現這些目標的策略和措施，為公司的發展藍圖增添了濃墨重彩的一筆。

會議在公司領導對國內外經濟趨勢的深入分析中拉開帷幕。當前國內經濟增速放緩雖然給行業發展帶來了一定的挑戰，但同時也孕育著新的機遇。特別是國家“一帶一路”倡議的持續推進，為公司拓展海外市場提供了前所未有的機遇。同時，本年度國內行業經濟政策的持續利好以及公司總部辦公環境的顯著改善，也為公司的穩健發展注入了強勁的動力。

在經營方向規劃方面，公司提出了清晰而富有前瞻性的發展策略。首先，公司將堅持開發優質自營項目作為發展戰略的基石，通過持續強化成本控制和提升項目管理效率，確保項目能夠按時、按質、按量完成，為客戶創造更大的價值，以此鞏固自營項目市場份額。其次，公司將優化提升合作項目的服務質量，從技術服務、質量監管到客戶回訪，力求在每一個細節上都做到精益求精。同時，公司還將加強與央企、國企的戰略合作，秉持“合作共贏”的理念，通過資源共享、優勢互補，攜手打造更具競爭力的產業生態，實現互利共贏的可持續發展。最后，公司將海外市場作為未來的重點突破方向，通過深入的市場調研、精準的產品與服務定位、有效的營銷策略、完善的組織架構與團隊建設以及全面的風險管理，力爭在海外市場取得顯著的成績。

會上，公司還明確提出了2025年的經營目標，并要求各部門緊密圍繞這些目標，進行細化分解、責任到人，合理安排生產經營活動，確保公司經濟效益的穩步提升。為保障經營目標的順利實現，會議探討了一系列保障措施。主要包括優化組織結構以提升管理效率、加強團隊建設以提升員工技能與積極性、實施有效的市場營銷策略以提升品牌知名度和市場份額、強化供應鏈管理以確保施工質量與成本控制、完善績效管理體系以激勵員工達成目標、注重企業文化建設，營造積極向上的工作氛圍，增強企業凝聚力。

此外，會議還強調了經營風險防控的重要性。針對經營活動中可能存在的風險，公司將建立相應的風險預警機制，通過定期的風險評估及時發現潛在風險點并制定應對措施。將風險防控將融入企業的日常運營中，形成常態化的風險管理文化，為企業的持續健康發展提供有力保障。

此次經營研討會的成功舉辦，為廣東航達建設集團有限公司2025年的經營工作指明了方向。公司將以此次研討會為契機，團結一心、砥礪前行，努力實現2025年的經營目標，推動公司高質量發展再上新臺階。

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